Загрузка...

Название
Краткое описание
Контент
«Делегируй или сдохнешь: Выбираем эффективный стиль управления компанией» (вебинар Андрея Рябых)
Что будем делать на вебинаре: – 5 стилей управления компанией – Какой стиль эффективен в кризис – Топ-ошибок начинающих предпринимателей в делегировании – Общение с сотрудником до/во время/после делегирования задачи – Как держать сотрудников в постоянном тонусе
«Делегируй или сдохнешь: Уровни квалификации сотрудников (вебинар Андрея Рябых)
– Что делать, когда сотрудник говорит «мне скучно, я все уже знаю» – Какие уровни квалификации сотрудников существуют – Как сочетать тип делегируемой работы и квалификацию сотрудника
«Делегируй или сдохнешь: шпаргалка для руководителей. Пошаговый алгоритм» (вебинар Андрея Рябых)
Что будем делать на вебинаре: – выделим в процессе делегирования полномочий 5 основных шагов; – выучим, что важно, следует, можно, и ни в коем случае нельзя делегировать; – изучим, как правильно подбирать исполнителя для делегирования; – научимся, как правильно передавать и контролировать задачи без потерь в качестве и времени.
Делегируй или сдохнешь: Как выбрать правильного исполнителя (вебинар с Андреем Рябых)
На вебинаре: – топ основных ошибок делегирования – страховки, сроки/ресурсы, мотивация/стимулы – 5 типов контроля сотрудников – 3 типа маячков для возникающих проблем – система постановки задач «1+3» и пятничный отчет
Как быстро выстроить эффективное обучение сотрудников (вебинар с А. Рябых и А. Пушкиным)
Как быстро понять, какой сотрудник накосячит, а какой – выполнит работу на отлично (вебинар с Андреем Рябых и Натальей Курылевой)
• Как читать сотрудника по его лингвистическому и поведенческому профилю • 5 метапрограмм, позволяющих предсказывать поведение сотрудника • Что важно слушать и слышать, чтобы эффективно управлять сотрудниками • Что важно спросить сотрудника, чтобы понять его мотив и то, как он принимает решения
Как сделать, чтобы сотрудник перестал халявить на работе (вебинар Андрея Рябых)
Кадровая Независимость – 1 уровень (вводный вебинар)
Кадровая Независимость – 1 уровень (вводный вебинар) Вебинар Татьяны Волчегорской и интернет-буржуя Андрея Рябых
4 книги по дрессировке сотрудников от Татьяны Волчегорской
Рекомендуемая литература по управлению кадрами от эксперта Школы Татьяны Волчегорской.
Делегируй или сдохни: шпаргалка для руководителя (вебинар с Андреем Рябых часть I)
• почему хороший руководитель не должен работать • 3 стадии эффективного делегирования • 4 типа делегирования и их последствия • топ-5 самых частых ошибок в делегировании • ловушки, стереотипы, заблуждения
Делегируй или сдохни: шпаргалка для руководителя (вебинар с Андреем Рябых, часть II)
• как правильно вести себя в ситуации, когда сотрудник говорит «Шеф, у нас проблемы! Я не знаю, что делать!» • что делать, когда руководителю не хватает времени, а сотрудникам не хватает работы • почему хороший руководитель не должен сам работать • как правильно страховаться от ошибок сотрудников при делегировании • в каких случаях руководитель незаметно и добровольно переходит в подчинение к своему подчиненному
Секреты управления сотрудниками от набора до увольнения (вебинар с Андреем Рябых, (часть I)
→ Как набрать толковых сотрудников → Как управлять сотрудниками, чтобы это была команда единомышленников → Что таит в себе дружба с сотрудниками → Как сразу выстроить продуктивные отношения с сотрудником → Нужна ли система тотального контроля? → Как уволить с пользой
Секреты управления сотрудниками: от набора до увольнения (вебинар с Андреем Рябых и Татьяной Волчегорской, часть II)
- Как набрать толковых сотрудников - Как управлять сотрудниками, чтобы это была команда единомышленников - Что таит в себе дружба с сотрудниками - Как сразу выстроить продуктивные отношения с сотрудником - Нужна ли система тотального контроля? - Как уволить с пользой?
Эффективное управление сотрудниками от пенделя до премии (вебинар с Андреем Рябых)
- как научиться выбирать наиболее эффективный тип мотивации под каждого сотрудника - 5 типов мотивации сотрудника для успешного начальника - какой кнут и какой пряник оптимален для каждого типа мотивации - как давать обратную связь сотрудникам
7 золотых правил успешного руководителя: как с помощью простых правил превратить своих сотрудников в эффективный и слаженный механизм (вебинар с Андреем Рябых и Татьяной Волчегорской)
- Инструменты по адаптации "новичка" в компании - Как организовать любого сотрудника в компании: а. 12 правил времени б. 11 правил e-почты в. алгоритм и правила введения ежедневника - "Азбука Компании": а. что такое Азбука компании, кому и для чего она нужна б. положительное влияние Азбуки на темп бизнес-процессов внутри компании в. как создать Азбуку компании, структурирование, кейсы - Разбор кейсов